Unternehmenskultur und Werte

Unternehmenskultur weiterentwickeln, Werte implementieren

Viele Unternehmen erkennen, dass sie sich weiterentwickeln müssen, um dauerhaft zukunftsfähig zu bleiben und nachhaltig zu arbeiten.

Häufig werden den Mitarbeitenden neue Werte und Ziele von externen Beratern oder einer handvoll Führungskräften vorgegeben, die sich den Mitarbeitenden weder erschliessen, noch klar ist, wie sie das im Unternehmen umsetzen sollen. Zudem fühlen sich die meisten Menschen mit gewohnten Abläufen am wohlsten, auch wenn sie nicht immer die Besten sind. Veränderung wird eher als Anstrengung oder gar als Bedrohung erlebt. Und tatsächlich kosten Veränderung und Weiterentwicklung eine ganze Menge Kraft und Engagement. Die bringen Mitarbeitende gerne auf, wenn sie für sich einen Nutzen darin sehen: mehr Freude bei der Arbeit, weniger Stress, Verbesserung der eigenen Gesundheit, mehr Mitsprache, sich mit eigenen Ideen einbringen können, gut funktionierende Teams, respektvoller Umgang, mehr Anerkennung…

Wie ist mein Ansatz, die Unternehmenskultur nachhaltig weiterzuentwickeln?

Veränderung gelingt, wenn sie aus dem Innern des Unternehmens kommt und die Mitarbeitenden einbezieht. So lässt sich eine gemeinsame Ausrichtung erarbeiten und alle Ebenen im Unternehmen für die Umsetzung der sinnvollen Ziele motivieren. Enormes ist möglich, wenn der Funke des Neuen überspringt, wenn eine Aufbruchstimmung entsteht, die alle mitnimmt. Gelingende respektvolle Kommunikation kann Potentiale der Mitarbeitenden freisetzen und Lust auf agile Strukturen wecken. Bewegung spielt dabei auch eine große Rolle. Spezifische Übungen, die die Plastizität – also auch die Offenheit für Neues – erweitern, können helfen, die neuen Werte auf allen Ebenen lebendig zu machen.

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Individuelle Vorgehensweise

Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb arbeite ich nicht mit Standartlösungen. Gemeinsam wird in einem interaktiven, lebendigen Prozess herausgearbeitet, was gut läuft, was so bleiben soll und was wichtige Veränderungen sind. Am Besten wird diese Frage mit möglichst vielen Mitarbeitenden aller Ebenen in innovativen Veranstaltungen erarbeitet.  Auf Grund dieser Erkenntnisse wird das weitere Vorgehen festgelegt.

Wie lassen sich neue Werte am besten umsetzen?

Veränderung muss Spaß machen. Daher setze ich besonders auf ungewöhnliche Impulse mit viel Bewegung. Festgefahrene Strukturen lassen sich so leicht in erfrischende, agile Strukturen verwandeln. Zudem spielt Kommunikation im Unternehmen eine enorme Rolle. Ich setze auf Dialogtechniken, die einen respektvollen Umgang fördern und alle zu Wort kommen lassen. Eine Einladung zum Denken und sich aktiv in Entwicklungs- und Innovationsprozesse einzubringen, wird aus meiner Erfahrung gerne angenommen. Führungskräfte und Mitarbeitende können so ihre eigene Situation verbessern und zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Mit agilen kreativen Methoden, viel Bewegung und inspirativer Interaktion wird die Motivation und die Kraft zu Veränderung im gesamten Unternehmen geweckt.

Die drei wirksamsten Instrumente einer nachhaltigen Veränderungskultur sind für mich

  • Beteiligung der Mitarbeitenden mit viel Transparenz  
  • Bewegung im Unternehmen, um neugierig und beweglich zu bleiben
  • Gelingende Kommunikation durch Dialogtechniken

Wie gehe ich vor?

In größeren Unternehmen ist ein Mix aus interaktiven Vorträgen, Großgruppenveranstaltungen, Workshops, Multiplikatorentrainings und Coaching sinnvoll, um die angestrebten Ziele und Werte nachhaltig umzusetzen und eine Großzahl der Mitarbeitenden mitzunehmen.
Durch Impulsvorträge, Großgruppenveranstaltungen und Dialogtechniken werden alle Ebenen im Unternehmen erreicht, die Menschen direkt angesprochen und die Vorhaben gemeinsam angepackt. Die Sinnhaftigkeit wird allen deutlich und die Lust, das eigene Arbeitsumfeld und die Zusammenarbeit zu verbessern, wächst. Das hilft, in befreiende, agile Strukturen hineinwachsen.

Dialog nach Bohm – Die Kunst des gemeinsamen Denkens und der achtsamen Dialoge

Sie erlernen eine Dialogkultur als Fundament für effizientes und agiles Arbeiten in Ihrem Team. Mit Hilfe des Dialogs nach David Bohm fördern Sie den offenen Austausch und das gemeinsame ressourcenorientierte Denken. Sie wecken Motivation, steigern die Leistungsbereitschaft und binden wertvolle Mitarbeitende stärker ans Unternehmen. Die dialogische Haltung hilft, Menschen wirksam in Bewegung zu bringen und die Gesprächskultur spielerisch zu verbessern. So meistert Ihr Team Herausforderungen leichter.

Für den Quantenphysiker David Bohm ist Dialog eine Form gemeinsamen Denkens in einer Gruppe gleichberechtigter Menschen, die danach streben, die Äußerungen der anderen zu verstehen. Alle Beteiligten machen dabei die Erfahrung des respektvollen Gehört-Werdens.

Sie lernen die zehn Kernfähigkeiten kennen, die ein gelingender Dialog braucht und identifizieren Unterschiede zu einer herkömmlichen Diskussion. Als Formen lernen Sie den inhaltlichen Dialog kennen, der mit einem aktuellen Thema startet, sowie den generativen Dialog, der sich ohne offenkundige Zielrichtung entwickelt. Im Seminar üben Sie in verschiedenen Settings die Anwendung des Dialogprozesses. Dabei werden häufig überraschende Fähigkeiten und wertvolle Assoziationen sichtbar. Der offene Austausch wird gefördert, das gemeinsame Denken angeregt und die dialogische Intelligenz geweckt.

Auf politischer Ebene können sogar Friedensprozesse vorangetrieben werden. In Tunesien wurde 2015 das „Nationale Quartett“, die mit Hilfe des Dialogprozesses am Demokratisierungsprozess gearbeitet haben, mit dem Friedensnobelpreis ausgezeichnet.

Schwerpunkte

  • Einführung in die Dialogtechniken
  • Herkunft und Aktualität der Methode nach Bohm
  • Erkunden der 10 Kernfähigkeiten des Dialogs
  • Üben von Dialogen, die die Bereitschaft zum Zuhören fördern und die Information frei fließen lassen
  • Settings, die es in Besprechungen ermöglichen, zu etwas Neuem zu kommen, kreative Lösungen und ungewöhnliche Sichtweisen zu entwickeln
  • Achtsamkeitsübungen zur Unterstützung
  • Vorgefertigte Haltungen und Sichtweisen überdenken und in einen neuen Kontext stellen
  • Respektvoller Umgang miteinander, Vielfalt genießen